決策與策略管理

課程中將引導學員如何透過4W2H分析法或人事時地物的方式，清晰地定義所遇到的問題。學員將學會使用系統圖與腦力激盪法來梳理問題的成因，並透過MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）框架，幫助在分析問題時更周全地考慮各種因素。

STEEP分析將為您提供全方位的外在機會與威脅分析，讓您從社會、科技、經濟、環境和政治五個方面洞察可能的風險與機遇，藉此掌握先機並制定有效的對策。同時，VRIO分析則讓您充分理解公司內部的資源和能力，幫助您找出公司的核心競爭力，並提供寶貴的視角去評估公司的優劣勢。